新时期，农商银行内审工作要主动适应新常态，要自觉落实上级党委的新部署、新要求，持续推进审计体制机制改革、稳步推进金融供给侧结构性改革，加强审计结果的全方位综合性运用，切实发挥好审计的尖刀和利剑作用。
提高审计质量，切实树立审计权威。一是要做好审计规划。审计不仅要做好短期工作计划，更要制定好中长期审计规划，实现对风险、品种、网点的业务全覆盖。二是要加强审前准备。现场审计一定要带着线索开展，一方面要完善信息科技手段的应用，提高非现场审计质量；另一方面要加强同纪检、合规等相关业务部门的合作，提高对各种管理问题、风险及举报信息的利用。三是要提高审计站位。审计不能把目光局限在问题表面，就问题查问题，要善于挖掘方向政策上的错误、制度设计上的缺陷、管理决策上的失误，为业务发展提供增值服务。
客观评价问题，推进标准化建设。审计的过程和结论都应该有统一标准，不以审计人员主观意志为转移。一是审计过程标准化。无论程序流程还是内容重点，都要有相应的依据和标准。从进点座谈会的召开到重点问题的筛选，所有工作步骤都要规范化。二是审计结论标准化。以违规问题定性指引或员工违规违纪处理办法等制度文件，作为事实认定和问题定性的参照，避免现场审计人员随意发挥。在问题的判定上，既不能上纲上线，又不能大事化小。
规范整改流程，强化审计成果运用。一是完善制度办法和工作机制，搭建联动整改框架体系。按照“审计查问题、条线抓整改”的基本原则，将审计问题整改全流程制度化、规范化。不断改进、完善和固化各个环节的长效机制，建立风险提示、整改督导、后续跟踪等制度，推动整改工作形成“上下联动、环环相扣、齐抓共管、协同配合”的框架体系。二是加大责任追究和问责力度，保障各项业务有序发展。对严重违规违纪和屡查屡犯的问题，严格按照有关规定实行重罚，确保从根本上解决“屡查屡犯”难题，使各项工作在合规合法的轨道上有序运行。
加强学习培训，打造专业审计队伍。通过完善内容、丰富手段等方法解决过去培训频次高但效果不佳的问题，使广大员工真正从学习培训中长知识、添技能。一是制定学习计划，扎实理论基础，同时及时学习新的法律法规、省联社、办事处新的文件制度办法，筑牢理论知识基础。二是加强审计实践历练，丰富审计工作经验，审计人员参与不同的审计项目，由专业熟练的人员带领专业薄弱的人员参与项目，互相取长补短，加强审计实践，培养综合审计工作人员。