农业，看上去是种植、养殖，实际上涉及的行业众多，只要在一个领域内做大做强，就有机会成功。众多企业发展经验告诉我们，专业做事的企业效益不一定低，横向扩展的企业未必效益高，纵向拓展产业链的企业生产成本未必低。
对于企业来说，求同存异是合作的基本原则。众所周知，产业链上的企业需要合作共赢，但实际操作时，往往不是看不上其他的企业，就是觉得人家和自己的价值观不同。退一步想，不管处于哪个环节，只要能够占有一席之地的企业都是成功的，只要寻找到合作点便可以共赢。
在现代农业发展过程中，农业投入品种类多且范围广，有涉及化肥、农药、农膜等农用化工行业的企业，也有涉及农业机械、农具等的行业，更重要的是种子、种苗的生产企业，还有为了提高农业生产效率，从其他行业横向扩张到农业领域的信息化、人工智能等企业。就算是化肥、农药、种子这些传统的行业，生产、流通、技术服务组织等也是分工明确。现代化农业发展，一方面需要企业专业化发展，要在产品或服务上精益求精，另一方面需要互相了解，为了深度合作进行的渗透式合作。当一些企业在完善产品或服务上投入巨大人力、物力、财力时，假如某些企业还为环环介入而自豪，那只能说明这种企业合作意识有点差。
既然是农业服务企业，就应该上游可以连接国内外最佳资源，下游紧密联系用户或农业种植基地，帮助扶持下游基地建设，引导他们采用新品种、新产品、新技术，从而产生更好的经济效益。做到了下游用户认可、上游用户信任，这家农业服务企业必将做得有声有色。
笔者见过不少县级农业公司，企业老板“野心勃勃”，向上投资，向下抢占，似乎自己“精力无限”，资源永远强势。但远观那些世界级的“独角兽”企业，现在都是既精又专，而一个县级公司真的需要“南征北战”吗？造成这样的结果，要么是企业老板有点资源，不发展怕浪费；要么是看到上下游的利润可观，就急于扩张，又或是和谁合作都觉得自己吃亏，索性自己干了。
合作不是一件简单的事情，未来社会的发展，农业现代化服务企业需要的是渗透式合作，是基于互相了解、互相信任下，以解决问题为合作基础。一家好的企业不应该是什么都能做，而是能够做到资源互相调用，以提高效率为核心的合作。所以，做得专才能走得远。