今年年初，一场新冠肺炎疫情让很多行业骤然停摆，随着疫情得到控制，各地复工潮不断，很多望眼欲穿的餐饮酒店等等服务行业，也在将近绝望中期盼着今年夏天能够迎来报复性消费反弹，弥补自己伤痕累累的生意。我们做农业的人都开始蠢蠢欲动，希望能够赶上春耕行情。特别是作为春耕必须的农资产品的推广销售，也一度成为做农业人的行业热搜。农资营销人员也带着口罩出发，希望能够开拓市场，服务客户，完成公司下达的销售任务。
当下我国的农业，大田区基本上实现了机械化，对春耕应该影响不大。但是，经济作物区除了蔬菜成为日常生活的必备，受到冲击较小之外，果树区受到的冲击最大。很多果子要么挂在树上，要么烂在地里。菠萝、火龙果、蜜瓜等等也是一片惨淡。对每个从事农业的人来说，面对恶劣的、不确定的市场环境，盲目乐观是不太现实的。我们需要认真地考虑如何加入当地有影响力的种植合作社，抱团取暖。广大的农业种植者们，只有联合起来，共同携手走农产品品牌化种植合作社的道路，中国的种植者才能有市场的话语权。不要盲目乐观，不要盲目扩种，借用百果园创始人余惠勇的一段话，给广大的种植者提点建议。
对农资企业来说，要认清当下严峻的市场环境，去掉那些不切实际的业绩倍增的幻想。传统农资营销在客户开发、会议订货、示范试验等形式严重受影响的前提下，农资企业要利用目前这个特殊时期，重塑自己的营销体系，认真研究市场行情，适当参与农业种植合作社的发展规划，能够形成一套科学的推广体系，真正能够帮助到种植户的农资企业才能有更好的发展。
农资企业首先要梳理自己的营销战略、营销目标、营销战术，从思想意识上要进行组织变革以适应目前疫情所带来的连锁反应。建设自己企业的营销“工具箱”，把所有疫情期间的营销人员线上管理、销售政策、员工工作计划及执行督导、提出一揽子的世界杯买球方法的解决方案。企业自身如果是茫然的，营销人员就会是无头苍蝇。
这场春天的战“疫”，需要重构我们的营销体系，充分发动营销团队和经销商、零售商、种植大户深度参与公司整体品牌内容和产品内容的创新，加强营销各个环节的互动链接，重塑我们的新营销体系。农资企业要做最大的努力，最坏的打算。不要盲目乐观，盲目开拓市场，而要服务好老客户。同时，留足现金，才能度过这段艰难岁月。
疫情当下，很多人都担心企业的生死问题。的确，当一切都进行隔离的时候，这种担心并不是多余。其实，面对这种战“疫”状态，除了耐心地等待疫情转折之外，更有必要认真思考一下自身企业的战略。
当下，农资企业更要重视自己的企业发展战略，很多做农资的企业还没有搞清楚什么是战略的时候，就已经倒下出局了。所以，农资行业除了两化合并之后打造的国家队之外，根本没有上规模的企业。时代在飞速地变化，一切的营销环境都变得更加不确定，所有的成功经验都需要接受新时代的冲击洗礼和重生，唯一不变的就是改变。