重庆作为新中国最年轻的直辖市，从诞生那一天起就肩负着改革突击队的光荣使命。近年来，重庆农业生产资料（集团）有限公司用自己的改革成绩，不仅为供销合作社综合改革贡献了自己的力量，还为西南地区农业社会化服务体系的建立和发展，增添了自己浓墨重彩的一笔。
建立和完善农业社会化服务体系，是社会经济发展的必然，是农业现代化的需要，是乡村振兴的支撑。在这个体系中，供销合作社和社属农资系统既有自己的历史使命，又有独特的产业优势的服务经验。面对新时代、新形势，社属农资系统按照“改造自我，服务农民”的综合改革要求，在成为农业社会化服务主渠道的目标指引下，努力提高自身综合、专业服务能力，成为了西南地区农业社会化服务体系中一支重要的力量。这既是观察重庆农资集团改革的应有高度，也是他们改革努力的现实方向。
农业社会化服务是伴随农业生产由分散的、孤立的、自给自足的小生产方式转变成分工细密、协作广泛的商品化社会产生的，是农业产业化发展和统筹城乡一体化发展的客观要求。重庆农资集团的农业社会化服务从目标、方向到对象、特点，紧紧抓住重庆农业发展的特色和需要，呈现出有别于全国其他地区的“麻辣”风格。他们紧紧围绕重庆“两椒一菜”特色产业，上抓货源基地，下拓市场渠道，在社会化服务中探索多方位、深层次农业合作，其经验很值得总结。
一是重庆农资集团的社会化服务始终坚持服务小农户。中国农业现代化的进程持续了几十年，也取得了巨大的成绩，但我国长期以小农户为主体的农业现实告诉我们，农业社会化服务的最大“客户”是他们。相较北方低很多的机械化率，以及人均只有三、五亩，田块分割、作物多样的农情，社会化服务对重庆地区千千万万的小农户更具产业意义。重庆农资集团的实践让我们看到，服务对象虽小，却有大价值。
二是重庆农资集团抓住特色产业，帮助把重庆地区农业的优势产业、效益龙头做大做强，提升了农业效益，夯实了社会化服务的农业根基。重庆农资集团在服务重庆“两椒一菜”特色产业发展壮大的同时，也发展了自己，诠释了社会化服务企业与区域特色产业共同繁荣的密切关系；也彰显了服务领域对特色产业发展的引导之功、培育之功。
三是充分发挥了供销社农资企业的特色——商字入手，从下游市场端引导特色产业理顺关系、舒畅发展。农业产业化发展的关键是协调发展，理顺产销关系，确保市场终极消费的产品消化能力。中国农业的分散、小户往往带来产销失衡，“卖难”成为农业发展最头疼的顽疾。从重庆农资集团的社会化服务经验看，他们服务上游生产，但眼睛盯着下游市场，通过科技培训、标准化推广和建设，提高了产量，提升了品质，使所服务的辣椒产品的市场竞争力和品牌影响力明显增强；同时还通过烘烤等粗加工提升产品附加值。加上供销社商业的流通优势，商超对接，卖不再难。重庆农资集团的经验提醒我们：社会化服务的过程还是用市场化理念影响农户、用消费端需求引导生产、用标准化体系提升传统农业的过程。
四是社会化服务的结果除了农业产业的发展壮大外，一定还会健全农业社会化服务市场，完善农业社会化服务体系，最终形成“覆盖全程，服务全面，机制灵活，运转高效，综合配套，保障有力”市场服务能力。衡量这个目标的维度之一就是能吸引大量的年轻人才加入进来，他们看好这个市场，这个市场也给他们成长、成就的机会。从这个角度看，重庆农资集团的人才战略无疑是有远见的。
“巴东三峡巫峡长”，坐拥三峡西段二峡的重庆向东就是江汉平原。重庆农资集团就像是一艘大船，既肩负着逆流而上、中流击水的改革重任，又拥有着高峡飞舟、日新月异的发展豪情。舟行峡江风景疾，时不我待潮头立！这是行业媒体的真诚寄语，也该是他们的自我期许。