董博:为打造“乡亲们的加油站”冲在前-2022世界杯买球

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董博:为打造“乡亲们的加油站”冲在前

2021-07-16 09:31:30 来源:中华合作时报 作者:□ 本报记者  王润楠

“这次的活动计划从6月开始,所有产品全部三折优惠,一会儿我们商定一下具体的流程和细节……”中国农资传媒记者见到董博的时候,他正在中国供销石油有限公司的会议室制定和落实非油商品内购会的工作计划。争分夺秒,在他的生活中早已成为一种常态。

入职8年,转战多地,轮换多岗,公司哪里有需要,董博总会无怨无悔地扎根到哪里。用他自己的话说,这些年一直“在路上”,一直在奔跑。作为一名党员,他就像一支寒冬里的火炬,走到哪里,就把光和热带去哪里。

哪里需要就到哪里去

自2013年7月加入中国供销石油有限公司以来,董博的工作地点先后从北京调到福建、江西等地,角色也在批发、零售、投资、工程、安全、办公室、人事、党建等岗位间转换。对此,他从无怨言,而是在每个岗位上都兢兢业业,认真做好工作。“我听从组织安排,公司哪里有需要,我就到哪里去。”董博说。2015年,公司正紧锣密鼓地筹备福建省公司,急需调派本部人员前往一线驻扎指导。当时正处于热恋期的董博,经过一番内心的挣扎,选择暂时搁置自己的结婚计划,主动要求到基层工作。

“我来公司就是为了学习,到基层工作是最好的学习成长机会。”就这样,董博作为业务部经理参与了福建公司的组建。“我们去福建的很多村子,附近好几十公里都没有一个加油站,村民们用油很不方便,所以我们运营的50多座加油站大部分都选在县乡道附近。”董博说。

“我们在福建农村运营加油站的时候,经常住在山里,有时候床位不够,就打地铺。南方的夏天很湿热,没有空调,只能坚持和忍耐。”在此过程中,董博一路攻坚克难,牵头探索和制定了加油站一体化的运营模式,使福建公司的50余座加油站实现顺利平稳运营。

打造乡亲们的加油站

万事开头难。2017年,供销石油开始筹建江西省公司,急需有基层管理经验的人员,董博又一次临危受命被调到江西公司。这次,他负责投资、工程、安全和综合办公室等工作。面对新岗位,董博从头开始,一边学习一边探索实践。

“项目在哪儿,党组织就在哪儿,党员先锋作用就在哪儿发挥。”董博是这么说的,也是这么做的。为了保证自营加油站如期完工和顺利开业,董博带领同事们跑遍各个县城,到相关单位、企业、商铺做推广。他们还深入加油站周边的乡镇和村庄,挨家挨户宣传加油优惠信息,推广供销石油品牌。

拓宽为农服务半径

党建引领在前,项目热火朝天。作为一名共产党员,董博带领团队建设了惠农驿站,通过资源整合、系统发力,将农膜、农药、农机等农资产品植入以加油站为主体的消费场景,方便农民采买。

董博和团队一直探索建立农产品流通的“双向渠道”。“我们把南方的土产品拿到北方来销售,南货北卖,北货南卖,帮助农民增加收入。”董博说,“我们以油为基础,尽可能地增加服务‘三农’的内容,不断拓展为农服务半径。”

2020年,董博调回北京本部综合部,兼任董秘,负责公司办公室、人力和党建工作。一年多来,他始终第一个上班最后一个下班,勤勤恳恳做好本职工作的同时还在不断探索党建工作创新。“我们在探索打造‘五结合’特色党支部,比如我们不但充分发挥党小组的作用,也会和农村的党支部联学联建,了解农户的需求。”董博说:“作为一名共产党员,要用心想事,用心谋事,用心做事。我将立足自身岗位,为公司发展做优每件事、干好每一天。”