构建现代流通平台 争当乡村振兴排头兵-2022世界杯买球

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构建现代流通平台 争当乡村振兴排头兵

2022-04-13 09:43:16 来源:中华合作时报 作者:朱富强

近年来,江苏省江阴市供销合作社紧扣“实施乡村振兴战略”和“全系统高质量发展”主线,集聚内生动力,推进组织创新、经营创新、服务创新,综合改革不断深化。

聚焦一个主业 找准发展定位

现代流通是供销合作社社有企业的主责主业,是富民强社的根本途径,是农民增收致富的重要环节。江阴市供销合作社系统基层社组织网络健全,现有行政管理人员61名,资产保留完整,每个基层社有资产、有人员、有经营活动,为开展现代流通服务奠定了基础。依托系统网络,不仅有效解决农产品销售难问题,还为农业种养技术、农产品定制化生产、农村综合金融提供支撑。

夯实两个基础 增强发展后劲

夯实队伍基础。江阴市社通过制定基层社招录人员管理办法,招聘招录财务、国际经济与贸易、市场营销等专业人员,2022年初,基层社从137名报名人员中公开招聘招录5人;市社推行年轻干部“上挂下派”,计划用两年时间,完成年轻人员的挂职锻炼,通过安排到海外购旗舰店、长山店锻炼培养,并给基层社下达销售任务,提高经营能力;举办“供销合作社讲坛”,培训“股权激励”、“中小企业股权融资”和税务知识相关内容,培养现代流通专业人才。

夯实资产改造基础。一是搭建社有资产信息化管理平台,加强对供销合作社人、财、物的数字化管理,通过“社有资产 互联网”模式,提升管理效能和发展活力。二是加快社有资产改造,全市基层社2021年旧危房改造项目改造面积超4000平方米,项目投资超200万元,获得江苏省社“2021年度农业社会化服务和农村现代流通”项目资金300万元。

搭建三个平台 做实发展载体

搭建农产品销售平台。江阴市社依托省政府采购平台,集中采购脱贫地区和经济薄弱地区农副产品,设置消费协作专柜、专区,助力消费帮扶;开展企事业单位职工福利团购业务,组织社区团购活动,帮助本地农副产品拓宽销售渠道;市社澄记优品海外购电商平台引进美团优选作为战略世界杯买球app网站的合作伙伴,将其强大的民生农产品供应链优势和供销合作社的优质本地农产品资源嫁接到农商银行app上,做到系统、渠道和业务的融合。

搭建农资销售平台。江阴市社按照“配送中心 基层网点”的模式,通过自建、合作、参股等方式,完善流通服务网络,搭建农资销售平台;组织实施农药招标,2021年农药集中配送销售额达到2515万元,农药废弃包装物回收639万件70.82吨,农户获得回收补贴84.8万元,有效保障舌尖上的安全,减少农业面源污染;全市建成36个农资销售网点,积极做好化肥的储备工作,有效应对市场变化,各类化肥保持在2000吨左右,基本满足全市农业需求,销售化肥超亿元。

搭建生猪保供平台。江阴市社积极配合市政府做好生猪保供稳价工作,在2021年生猪出栏依旧紧张的情况下,通过点对点、周边省份相互调动等措施,想方设法保障江阴市场猪肉的正常供应。2021年,累计屠宰生猪约12万头,日均屠宰量近400头,承担政府冷冻储备肉200吨,有效保障了江阴市民的菜篮子需求。

形成四方合作 凝聚发展合力

与政府部门合作。江阴市社加强与江阴市农业农村局的合作,为农产品种植户提供技术指导,打造新品牌新亮点,并为外地农产品进入江阴展销开辟绿色通道,组织开展农业技能培训和比赛,促进与农户的联结;依托“澄记优品海外购”平台,联合江阴市总工会推出普惠职工新项目“天天购”,为会员职工提供基本生活用品惠购优享服务,协调工会单位过节福利发放海外购优质农产品。

与企业合作。市社与江阴农商银行达成战略合作,在结算、支付、平台、福利等业务开展全面合作,打造移动支付“新场景”、普惠金融“新阵地”;打造供销金融特色网点,共同搭建以特色农副产品、平价进口商品为主打产品的长山社区特色超市;与中国邮政江阴分公司合作,助力农村电商及零售模式创新发展,打造邮政农村电子商务服务体系,有力推动电商帮扶工作。

与村合作。市社充分利用党建优势,联合璜土镇璜土村、长泾镇蒲市村建设村级供销合作社,做好为农服务工作;为土地流转提供服务,提供技术培训,解决农产品销售难问题;利用红色教育基地优势,提供爱国主义教育,建设红色美丽乡村。

与系统合作。市社对外加强与兄弟市、县供销合作社联合合作,整合系统服务资源,共建产业和服务项目;与金湖县金供农业发展有限公司签订《金湖县农世界杯买球方法的产品展示展销中心运营合作协议》,建立农产品产销对接平台,畅通全县农产品销售渠道,做到信息互通、资源共享、平台共建。

实现五个规范 提升发展质量

规范投资决策。江阴市社建立社有资产管理委员会重大事项决策执行流程,严格落实党委议事决策机制,明确重大事项决策、项目投资、大额资金使用等均经党委集体讨论作出决定;落实法律顾问制度,提供日常经营管理事务的法律意见、解答法律咨询、为重大决策和管理问题提供口头或书面形式的法律意见建议等,进一步提升科学决策、民主决策、依法办事水平。

规范公司运行机制。江阴市社严格按照《公司法》和《公司章程》进行企业运行,做到经理层对董事会负责、董事会对股东会负责,经理层、董事会、股东会各负其职,既相互合作,又相互监督;探索社会资本参加的混合型股份有限责任公司,做到供销合作社政策、资源优势与社会资本经营优势相结合,取长补短,优势互补;实行从管资产到管资本的转化,供销合作社在企业经营中仅以股东形式参与管理,按股权比例行使权利,确保企业持续健康发展。

规范财务制度。市社出台基层社、下属公司财务管理制度,规范财务管理,加强内部控制和监督;组织财务人员业务培训,切实提高做好财务工作的能力和水平;围绕日常报销、项目资金管理、资产管理、会计核算等方面,开展财务大检查,通过查看财务凭证和账簿,扎实做好检查整改;针对经费审批制度、业务接待制度、出差管理、固定资产管理等,制定规范的要求和流程。

规范考核机制。市社制定社有企业经营者业绩考核和激励约束办法,加强任期管理和目标考核,业绩上做到以月保季、以季保年。考核上,销售人员与绩效挂钩、行政管理人员与公司业绩挂钩,做到个人所得、公司利润和股东利益相统一,岗位上做到能者上、庸者下、平者让。

规范监督审计。市社出台了《关于加强江阴市供销合作社出资公司监督管理实施办法》,对全资公司、控股公司和参股公司明确了监督内容;对公司《章程》的制定或变更,重大事项请示报告,董事、监事、高级管理人员薪酬待遇等进行监督和内控管理;聘请第三方审计事务所按照“从严从细”要求对全资和控股公司进行专项审计,从审计中发现问题,从问题中抓好整改,从整改中规范制度。

下一步,江阴市社将认真贯彻落实上级各项部署要求,坚持为农服务根本宗旨,按照政府所需、农民所急、供销所能,围绕助推农产品生产标准化、小农户向现代农业转变和搭建农村金融平台三大任务,提升优化农村现代流通服务体系,打造惠农品牌,争当乡村振兴排头兵,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

(作者系江苏省江阴市供销合作社党委书记、理事会主任)