海尔智家推出全新的年轻高价值品牌leader-2022世界杯买球

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海尔智家推出全新的年轻高价值品牌leader

2022-05-26 14:29:51 来源: 作者:

你是否想象过这样的生活:戴着体感手环走进客厅,空调立刻就能感应到你的身体状态,并为你匹配最舒适的风感,超大风幕还可以把风感送到每一个角落。想吃点水果,旁边就有一台二次元画风的冰箱,它还可以和厨房里的另一台冰箱拼起来,组合成定制版的大型动漫周边……

家电还能如此不一样?5月26日,以“z力场·次元穿越”为主题的leader品牌发布会在东莞启动,现场发布的全球首套leader“养成系”家电,就让这样的生活成为了现实。大家总以为家电的样子都差不多,而leader“养成系”家电却与我们的固有印象不太一样。

那么,leader到底哪里不一样?我们可以从品牌理念、用户体验以及品牌实力三方面来入手分析。

品牌理念不一样:不是造产品,而是适配生活

特立独行的z世代,一向知道自己想要什么。《中国社会新人消费报告》给出了这样的总结:买对的而不是买贵的,用“质价比”替代“性价比”,是这届年轻人消费升级的方式。于是,护肤品可以买平替,买零食热衷于拼单,限量版的手办、盲盒却可以“闭眼入”。

海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌认为,年轻人花钱不是为了攀比,而是为了追求高价值。何为“高价值”?适合用户需求才是最好的高端价值品牌。所谓适合,就是不多不少、刚刚好,也指契合年轻人个性的、最优的生活世界杯买球方法的解决方案。正是基于这样的用户洞察,海尔智家推出了全新的年轻高价值品牌leader,探索“从原创到我创”,不再是品牌单向提供产品,而是用户参与创造专属自己的产品;实现“从高配到适配”,不再是提供最好的产品,而是创造最适配的产品。

显然,“高价值”意味着更高的“质价比”。那么如何理解“质价比”?通常来说,产品除了功能价值,还具备体验价值和社交价值,看看年轻人的购物车就知道了:里面要么是生活所需,可以直击痛点,具备高功能价值;要么是为了表达自我,追求个性化颜值和有趣的灵魂,提升体验价值和社交价值。当一种产品可以同时满足这两类需求,就被赋予了“高价值”,也拥有了更高的“质价比”,可以更好地适配年轻人的生活。从这个意义上来说,以全新形象亮相的leader,正是海尔智家寻求与z世代精神共鸣的桥梁。

用户体验不一样:不是原创,而是“我创”

进一步来说,面向z世代的品牌,不能局限于原创产品的层面,而是要多一些让用户参与“我创”的尝试。leader就搭建起了“x y z”的全新模式,产品可“养成”、品牌可跨界、用户也能参与diy,让全流程“我创”激活产品的高价值。

x代表适配z世代生活的可延展性产品。冰箱、洗衣机、空调家家都有,但通常面板就那么几个颜色,功能也比较固定。喜欢新鲜感的年轻人,常常会感觉“没得选”。让年轻人来适应现成的家电,还是提供可延展的家电来适配年轻人?leader选择了后者。

觉得冰箱颜色单调,可以动手diy。leader悦色套系icase冰箱可以装饰成年轻人喜欢的二次元画风,也可以装饰成定制版偶像周边。一台不够用,还可以两台、三台拼起来。

觉得洗衣机太无趣,只能用来洗衣服?leader蓝色精灵洗衣机增加了缓释除菌“小蓝盒”,洗衣时可以消毒、杀菌、除螨,不洗衣时也可以将“小蓝盒”拆下泡水,用来喷洒、给房间消毒。

觉得空调冷风太刺激,运动后浑身是汗不敢吹?leader bigger风幕空调能根据人体状态切换不同风感。超大风幕还带来了更快、更柔、不直吹的三阶变风体验,让年轻人实现运动自由。

y是leader联合的跨界资源,旨在为z世代“我创”生活提供更优的资源支持。比如,leader与全球顶尖工业设计大师深泽直人、米兰毕业设计师溥月携手,为不同喜好的年轻人提供了更多风格的产品选择。像这次发布的leader悦色套系icase冰箱,就是由深泽直人参与设计,更契合年轻人认可的简约、时尚生活方式。

智能终端操作系统、运动平台咕咚的加入,也让年轻人的运动生活更加智慧、自由。正如我们从现场看到的那样,当戴着体感手环的健身达人开始运动,一旁的leader bigger风幕空调也会实时读取手环数据,并匹配合适的空气环境。

z指的是z世代通过“我创”,让生活自成一派。年轻人都爱追星,像大家喜欢的“硬糖少女303”组合,就因七人有着不同的个性风格,被称为“不被定义的女团”。她们有的甜美,有的酷飒,但不必迁就别人的风格,而是可以根据自己的个性标签来“定制”家电面板,为自己“养成”专属的冰箱或空调。

比如leader bigger风幕空调,就支持ifree自由换彩,“皮肤”可自由定制。追星族可以贴上偶像的写真,二次元青年可以把空调面板变成动漫风。而这样的“我创”,改变的不仅仅是产品外观,还带动着年轻人生活态度和生活方式的转变。家电面板上阳光自信的偶像笑脸、元气满满的卡通形象,都会在饮食起居之间影响着年轻人的行为习惯,潜移默化地引发生活方式的变革。

品牌实力不一样:战略、资源、转型并驾齐驱

可以看到,leader“养成系”家电已经脱离了传统家电的产品属性,在输出高品质家电的基础上,更致力于为z世代打造高价值生活方式,而这离不开海尔智家在品牌战略布局、全球资源协同、以及数字化转型成果三大支撑。

战略层面:承接集团“一机两翼”的品牌布局,海尔智家像16年前打造高端品牌卡萨帝一样,着力打造全新高价值品牌leader,能够真正面向z世代生活需求,为他们创造真正适配的高价值品牌。

资源层面:海尔智家依托全球“10 n”研发创新体系、八大设计中心,可迅速调动全球资源,支持leader产品的研发创新,为z世代群体精准匹配产品和服务。

转型层面:通过全流程数字化转型,海尔智家从数字化研发设计、物流和服务流程再造、互联工厂等各个环节入手,提高了响应速度和服务质量,真正实现了供需打通、与年轻用户零距离。

背靠海尔智家的leader也因此具备了和z世代一起“我创”生活的实力,并致力于成为z世代的首选品牌。这是海尔智家对市场边界的又一次拓展,也为行业开辟了一个新的竞争赛道,填补了z世代高价值消费的市场空白。从这个意义上来说,leader不但为年轻用户带来了高价值体验,更为家电行业提供了颇有价值的创新思路,打开了新消费时代下的共赢空间。