“在当班现场巡检中及时发现合成氨系统p-701b泵冷却水温度高，并迅速在工艺变化中精准处置。”这是日前潞安化工天脊集团合成氨厂化工班组员工成永刚的突出表现。他还被该公司授予“二级优秀巡检员工”称号。
成永刚谈起这件事，他最大的体会就是得益于持续不断的班组培训。班组培训带来的明显变化，就是安全生产意识与风险管控能力、发现隐患缺陷和及时处置能力的“双提升”。
班组是培训工作的落脚点。潞安化工天脊集团立足“两个责任体系”“两个持续提升”这一关键点，夯实岗位练兵、应知应会、一周一题的班组培训平台，以提升全员业务技能为抓手，以高效解决问题为主线，以价值创造为目标，竭尽全力为精致生产、市场深耕、风险管控赋能，助力企业高质量发展。
每年年初，潞安化工天脊集团把员工能力评价及培训需求作为第一要务，紧紧结合自身实际，从基本技能、岗位技能、专业技能等方面列出培训再提升责任清单，锁定重点编制全员年度培训计划，持续发力促进员工培训“常态化”。
潞安化工天脊集团创新培训形式、注重培训效果、严格达标考核，在生产系统坚持以员工技能提升为培训重点，确保全员培训、全员参与、全员达标；在销售系统坚持“价值营销 终端服务”为培训关键，真正培养一支“农化员就是销售员、销售员就是农化员”双重身份融合提升的优秀营销团队；在管理系统坚持管理技能提升为培训核心，强化专业归口能力再提高。同时，还不定期开展工艺变化、安全管理、环保能源、设备管理、世界杯买球方法的文化等方面的员工培训。该公司在培训中，形成了“线上 线下”“理论 实践”“老带新 师带徒”“面对面 零距离”“过程跟进 考核验证”的新模式，技能提升效果明显。
培训在潞安化工天脊集团就是员工的“福利”。截至目前，生产系统1300名员工取得了职业技能等级资格证，其中有高级技师24人、技师124人、高级工250人、中级工601人、初级工301人。