山西怀仁农商银行把提升信用工程创建质量作为发展“普惠金融，助力乡村振兴”的重要抓手，聚焦高质量发展内涵，紧扣经济发展与客户需求，围绕农区、社区、商区、园区，深推网格化营销，全方位“植根”，不断改进和提高金融服务的质量与水平。截至11月末，信用贷款较年初净增1.2亿元，完成全年目标125%。
强引领，带头表率。按照“高管带头、全员上阵、增户拓面”的营销思路，坚持党委冲锋在前，领导班子带头，主动靠前营销公关，紧盯优质目标客户群体，扎实开展“包片包户”营销，主力营销国企、央企及“三重”贷款，通过实地对接，线上联动，优化服务，深挖客户，发展客户，增加优质客户数量，稳定提高经营业绩。
齐发力，全员营销。组织各网点“一对一”精准对接辖区行政企事业单位，梳理公职人员用贷需求，加强信息采集建档和优化贷款流程工作，全力推广公职人员“随薪贷”，扩大零售贷款业务覆盖面和延伸面。各网点成立“小额信用贷款”工作组，与广大农户、个体商户积极交流，访农情、谈经营、问需求、送服务，开辟绿色办贷通道，对符合条件的客户进行现场办公，快速办结，确保支农支小政策深入人心，落实到位。
抓效率，优化流程。围绕“最短时间的授信放贷”，持续优化贷款集中审查模式，建立健全前中后台通力配合的工作机制，通过前台全员营销、中台集中审查、后台事后监测的手段，真正实现“工厂化”“流程化”作业模式，构建专人专管“全程一站式”快捷服务，全方位满足各类金融需求。
优考核，跟进督导。结合薪酬考核机制，坚持考核激励在前，细化和调整业务目标，紧紧围绕重点工作，加强精细化考核，充分调动员工积极性，以及按月明确考核任务，将考核指标量化到每位员工，靠实管理、压实责任，跟进督导，促使全员主动发展维护客户，进一步推进业务高质量发展。