清水河县联社:狠抓基础管理推动各项业务提质增效-2022世界杯买球

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清水河县联社:狠抓基础管理推动各项业务提质增效

2022-12-27 10:39:24 来源:内蒙古清水河县农村信用合作联社 作者:李敏 乔建华

基础不牢,地动山摇。2022年以来,清水河县联社切实将夯实基础管理作为“一把手”工程,聚焦经营管理短板和弱项,经常性开展“回头看”,不断推动基础管理向合规化、有序化、科学化转变,主动向精细化管理要效益,切实以各基础条线的规范管理带动业务经营的良性发展。

一是强化信贷管理,把牢准入风险。从加强制度建设、流程管理、风险防控、队伍锻炼等方面入手,出台一系列内控管理制度,全面夯实信贷管理水平。充分发挥考核指挥棒作用,推进客户经理分级管理,开展信贷主管竞聘上岗,提升信贷人员业务水平。实行差异化授权和利率差异化定价机制,分层级分类别把好信贷准入门槛。开展信贷业务专项检查,全面提升信贷管理质量,逐笔剖析问题成因,找准制度机制问题,做好查纠整改“后半篇文章”。

二是强化运营管理,促进服务提质。推进网点转型工作,逐步推进营业网点向现代化网点转型升级,终止营业低效网点1个,划分综合型、营销型、服务型三类网点,实行分类管理、定向考核,提高网点获客能力及服务质效。常态化开展操作风险治理,将柜面业务、反洗钱、账户管理等纳入重点领域风险管理,确保风险有效覆盖、充分揭示和整改问题,不断夯实运营管理基础。

三是强化成本管理,保证盈余创收。强化成本精细化管理,树牢过紧日子的思想,从“存款立社”向结构立社、效益立社转变,既会算“大账”,更会算“细账”,持续加强财务核算和运营成本管理,严格预算管理、强化内部控制,对非必要支出应减尽减。提升全员的成本管理意识和效益观念,以齐抓共管,节约成本、减少浪费、提升效率。

通过强化基础管理,清水河县联社经营管理、金融服务能力不断提升。截至目前,清水河县联社新营销拓展对公户59户,企业网银开通率100%,存量对公账户达到1327户,银企对账成功率100%;累计投放各项贷款13.17亿元;新增存款4.33亿元(低成本存款近1亿元),同比多增 4.27亿元,余额达34.90亿元。